Наші клієнти

Портфоліо ERP-проектів у різних галузях і масштабах

25 років

В ERP-автоматизації

200+

Завершених проектів у 12 галузях

Офіційний партнер Microsoft

Гібридна експертиза

BAS і Microsoft Dynamics 365 BC

  • Ювелірна галузь
  • ERP впровадження
  • Іспанська локалізація

Впровадження підсистеми продажів у Microsoft Dynamics 365 Business Central з іспанською локалізацією

До початку проєкту ключові процеси продажів, товарного обліку та фінансової звітності були розподілені між чотирма різними системами, що унеможливлювало ефективне управління єдиним контуром. Ми реалізували перший етап підсистеми продажів у BC з урахуванням іспанської локалізації, галузевої специфіки ювелірного бізнесу та інтеграції з чинними системами замовника.

2 дні → 40 хв
підготовка документів поповнення магазинів
−30%
трудомісткість формування інвойсів
−25%
час проведення інвентаризації
Gold ring jewelry close-up Читати кейс
  • LS Central
  • Впровадження для міжнародної мережі
  • Консигнація

Впровадження роздрібної мережі на базі LS Central для магазинів у чотирьох країнах

Основна задача для команди CBPM Service полягала у побудові роздрібного контуру на базі LS Central та Business Central для магазинів в Іспанії, Україні, Нідерландах і Польщі, де кожна локація має власні фіскальні й операційні вимоги. Ключовою складністю була одночасна підтримка локального обліку, POS-транзакцій, консигнаційних процесів між країнами та передачі даних у центральну управлінську базу.

Запущено 3 магазини
Бутіки в Барселоні, Мадриді та Марбельї
Уніфіковані POS-процеси
зі збереженням локальної специфіки
Касові операції для України
фіскалізуються автоматично
Shopping mall with retail stores Читати кейс
  • P&L звітність
  • Консигнація
  • Управлінський облік

Впровадження центральної бази управлінського обліку з агрегуванням даних з різних локацій

Для компанії з власним виробництвом і продажами через B2B/B2C канали в кількох країнах наша команда проєктувала центральну базу BС MAIN для управлінського обліку групи. Її задача — агрегувати дані з локальних операційних баз і зовнішніх систем, підтримувати міжкраїнні сценарії, зокрема консигнацію, та забезпечити звітність P&L.

Спроєктовано архітектуру
MAIN-бази як єдиного центру управлінського обліку групи
Реалізовано консигнаційні сценарії
ES-NL з автоматичним формуванням документів
Business analytics dashboard on laptop Читати кейс
  • ERP впровадження
  • Локалізація
  • Регламентований облік

Запуск регламентованого бухгалтерського обліку в Business Central з українською локалізацією

У межах масштабного міжнародного впровадження команда CBPM Service розгорнула окрему базу BC для України та запустила в ній повноцінний регламентований облік: закупівлі, прихід товарів, основні засоби, амортизація, кадри та зарплата.

Налаштовано
клієнт-банк
 і вивантаження зарплатних відомостей
Intercompany 
Обмін документами між базами 2-х країн автоматизовано
Digital payment and business workspace Читати кейс
  • Дистрибуція ПЗ
  • Потенційні угоди
  • Управлінський облік

Налаштування обліку потенційних угод і термінів дії ліцензій в управлінській базі Business Central

IITD продає програмне забезпечення через партнерську модель: закупівля у постачальника, розгортання у кінцевого споживача, тестування та отримання оплати проходять через партнера, а значна частина процесу ведеться в CRM. Команда CBPM Service розширила управлінську базу так, щоб потенційна угода стала центром обліку продажів, закупівель, термінів дії ліцензій і маршруту товару.

Потенційну угоду зроблено єдиним центром
обліку продажів, закупівель, товарів і ліцензій
Управлінський облік перенесено з Excel
в одну структуровану систему для роботи з угодами
Налаштовано контроль термінів дії ліценз
у закупівлях і друкованих формах
Cybersecurity and data protection concept Читати кейс
  • Заробітня плата
  • Мультивалютність
  • Управлінський облік

Налаштування нарахування та виплати заробітної плати, а також взаєморозрахунків з ФОП в управлінській базі BC

Управлінська база отримала окрему підсистему для нарахування та виплати заробітної плати, пов’язану з обліковими групами компанії та записами в Головній книзі, а не ізольований модуль поза основним обліком. Команда CBPM Service реалізувала для HR- та фінансової команди замовника облік співробітників, трудових угод, мультивалютних нарахувань і виплат з урахуванням зарплати, уже нарахованої в локальних базах.

ЗП перенесено з Excel
в окремий функціональний блок управлінської бази
Реалізовано мультивалютне нарахування
із можливістю виплати в іншій валюті
Кадровий облік зібрано в Трудовій угоді
для прийому, переведень, звільнень і нарахувань
Software developer working on laptop Читати кейс
  • Консолідація
  • Управлінський облік
  • Фінансові обміни

Обмін витрат і доходів періоду між локальними базами та управлінською базою Business Central

Кожна локальна база вела власний регламентований облік окремо, тому зібрати доходи і витрати всієї групи в одну картину можна було лише вручну, звіряючи дані з кількох систем у таблицях. Команда CBPM побудувала контрольований обмін між локальними базами і управлінською базою: рахунки, аналітики та проведення зіставляються автоматично, а фінансова команда замовника отримує консолідовані дані без ручного зведення.

Консолідовано витрати й доходи
з локальних баз в управлінську
Знижено ризик дублювання
через зіставлення рахунків і аналітик
Автоматизовано банківські виписки
без ручного перенесення платежів
Business planning with laptop and documents Читати кейс

Шукаєте заміну 1С або BAS?

Попит на перехід з 1С на міжнародні платформи продовжує зростати — і Business Central є одним із найпоширеніших напрямків міграції.

Отримати 30 хв консультацію
  • Збереження даних та бізнес-логіки

  • Паралельна робота систем під час переходу

  • Навчання команди включено

Розкажіть про ваш проєкт

    Відповідаємо протягом
    24 годин у робочі дні

    1. Заявка

    Залишаєте контакт і можете коротко описати ситуацію — поточна система, кількість користувачів, що не влаштовує.

    2. Знайомство з менеджером

    30-хвилинна розмова, де обговорюємо больові точки, очікування за термінами та логіку виконання проєкту, щоб дібрати правильну команду під ваш запит.

    3. Передпроєктний аналіз

    Технічний аудит ІТ-архітектури, обсяг і межі проєкту, концепт системи та попередня дорожня карта.

    4. Пропозиція


    Конкретний документ з обсягом робіт, строками за етапами та вартістю.