Скорочення витрат на власну IT-інфраструктуру
Старі версії AX потребують постійних інвестицій у сервери, резервне копіювання та сисадмінів. Перехід до хмари переводить ці капітальні витрати в прогнозовану щомісячну вартість ліцензій.
Застарілі інструменти суттєво гальмують розвиток компанії, тоді як сучасні ERP-технології надають керівництву повний і прозорий контроль над фінансами та ресурсами підприємства. Це дозволяє усунути затримки в управлінні та пришвидшити ухвалення рішень.
Зведення балансу триває тижнями через ручну звірку виписок і розрізнені таблиці. Керівник бачить реальний стан грошових потоків із запізненням на 10–15 днів, коли частина рішень уже прийнята.
Автоматичний імпорт виписок банку, миттєвий розрахунок собівартості та повне закриття звітного періоду за 3 дні.
Пересортиця, затримки збирання замовлень та відсутність актуальних даних призводять до простоїв і втрат. Інвентаризації займають тижні, а дефіцит позицій виявляється вже після зриву відвантаження.
Адресне зберігання WMS, автоматична побудова маршрутів комплектації та облік товарів у дорозі в реальному часі.
При ручному перенесенні між таблицями Excel дані втрачаються або задвоюються. Жоден відділ не має впевненості, що працює з актуальною інформацією.
Єдине джерело правди, де створення замовлення на продаж автоматично резервує товар на складі та формує інвойс без жодного ручного дублювання.
Власник змушений особисто погоджувати дрібні платежі, бо довіри до процесу немає. Будь-яке делегування фінансових рішень без системи контролю несе ризик зловживань або помилок.
Налаштування матриці погоджень у модулі Workflow за сумами, центрами фінансової відповідальності та статтями витрат.
Менеджери витрачають до 40% робочого дня на ручне заповнення однотипних документів. Поточні операційні завдання поглинають ресурс, який мав би йти на стратегічні пріоритети.
Шаблонізація документів, автоматичне виставлення періодичних рахунків та автоматичне формування замовлень.
Збір первинних документів викликає хаос і стрес у бухгалтерії: дані розпорошені, частина паперів відсутня, а будь-яка перевірка стає стресовим проєктом на кілька тижнів.
Логіка побудови системи від початку базується на суворих принципах прозорого та зрозумілого фінансового аудиту. Кожна операція повністю простежується, а аудиторський слід формується автоматично.
Локальна база даних не розрахована на масштабні операції: мультивалютний облік, паралельна робота кількох юридичних осіб і високий обсяг транзакцій призводять до збоїв і втрати продуктивності.
Автоматичне горизонтальне масштабування хмарних ресурсів Azure в періоди пікових навантажень без падіння швидкості та без втручання ІТ-команди.
Повністю скопіювати старий код не вийде, оскільки архітектура систем кардинально відрізняється. Проте ми проводимо детальний аудит, щоб відтворити всю корисну логіку. Усі необхідні модифікації, які мала Ваша Axapta Dynamics AX, ми створюємо з нуля у вигляді чистих ізольованих розширень.
Терміни проєкту завжди залежать від масштабу холдингу та кількості модулів. Завдяки використанню методології Agile ми розбиваємо роботу на зрозумілі двотижневі спринти. Це дозволяє команді замовника бачити готові результати поетапно, мінімізуючи загальний час впровадження хмари.
Перед підписанням договору ми проводимо ретельний бізнес-аналіз та фіксуємо чіткий обсяг завдань. Фіксована вартість означає, що будь-які додаткові внутрішні витрати чи технічні складнощі ми беремо на себе. Ви оплачуєте лише той бюджет, який затвердили на самому початку.
Ні, Ваш бізнес працюватиме у звичному режимі. Основна підготовка, очищення реєстрів від дублікатів та налаштування інтеграцій відбуваються паралельно у тестовому середовищі. Фінальне перенесення актуальних залишків ми проводимо за вихідні дні, тому в понеділок команда стартує вже в новій ERP.
Усю накопичену інформацію ми повністю зберігаємо. Для цього ми підключаємо систему бізнес-аналітики Power BI безпосередньо до архівної бази Microsoft Dynamics Axapta. Ви отримуєте зручний доступ до всіх минулих звітів та транзакцій без необхідності перевантажувати нову хмарну систему.
Залишаєте контакт і можете коротко описати ситуацію — поточна система, кількість користувачів, що не влаштовує.
30-хвилинна розмова, де обговорюємо больові точки, очікування за термінами та логіку виконання проєкту, щоб дібрати правильну команду під ваш запит.
Технічний аудит ІТ-архітектури, обсяг і межі проєкту, концепт системи та попередня дорожня карта.
Конкретний документ з обсягом робіт, строками за етапами та вартістю.