Налаштуйте роботу без рутини та звільніть час команди

Впровадження Microsoft Power Automate

Професійне налаштування Microsoft Power Automate для вашої компанії. Ми створюємо надійні цифрові сценарії, які повністю автоматизують перенесення даних між програмами, заповнення звітів та комунікацію без участі людини й ризику помилок.

Microsoft Power Automate workflow interface

Офіційний партнер Microsoft

25 років

В ERP-автоматизації

200+

Завершених проектів у 12 галузях

Гібридна експертиза

BAS і Microsoft Dynamics 365 BC

Переваги впровадження Power Automate для бізнесу

Запуск Microsoft Power Automate — це передусім про економію грошей і часу вашої команди. Коли рутина зникає, завдання закриваються в рази швидше, а компанія може спокійно рости далі без залучення в штат нових працівників. Ось які ключові вигоди отримує бізнес після налаштування системи.

Автоматизація рутинних задач

Сервіс повністю забирає на себе сотні щоденних дрібних задач. Замість копіювання рядків чи перенесення файлів з пошти, ваші працівники фокусуються на аналітиці та продажах. Усі монотонні завдання виконуються у фоновому режимі, чітко за розкладом і без жодних затримок.

Зменшення кількості помилок

Людський фактор обходиться бізнесу занадто дорого, особливо під кінець робочого дня. Система працює суворо за алгоритмами. Вона не втомлюється, нічого не забуде, не пропустить важливий рядок і бездоганно заповнить кожне поле у звітах чи клієнтських документах.

Інтеграція між різними сервісами

Платформа безперешкодно об’єднує в єдину мережу різнорідні програми — від хмарних дисків і складських систем до робочих месенджерів та CRM. Дані вільно й миттєво переміщуються між ними. Як наслідок, зникають розриви в інформації, а всі відділи бачать однакові цифри.

Економія часу та ресурсів

Процеси, на які раніше йшли години роботи кількох фахівців, тепер завершуються за лічені хвилини. Компанія отримує колосальне вивільнення корисного часу. Ці вивільнені години та зусилля команди Ви можете сміливо спрямувати на розвиток бізнесу й залучення клієнтів.

Прискорення бізнес-процесів

Цифрові сценарії повністю ліквідують внутрішні затримки під час передачі завдань між відділами. Узгодження угод чи підготовка фінансової звітності відбуваються автоматично за чіткими тригерами. Керівництво отримує актуальну аналітику без очікування.

Масштабованість та гнучкість

Коли замовлень стає більше, Вам не доводиться панічно шукати нових людей та збільшувати штат. Автоматизовані алгоритми взагалі не помічають зростання навантаження — вони просто обробляють у рази більше даних. Ви спокійно масштабуєте бізнес, а витрати на персонал не збільшуються.

Що мотивує український бізнес шукати нові ERP-рішення

Застарілі інструменти суттєво гальмують розвиток компанії, тоді як сучасні ERP-технології надають керівництву повний і прозорий контроль над фінансами та ресурсами підприємства. Це дозволяє усунути затримки в управлінні та пришвидшити ухвалення рішень.

Замовити технічний аудит

Проблема

Зведення балансу триває тижнями через ручну звірку виписок і розрізнені таблиці. Керівник бачить реальний стан грошових потоків із запізненням на 10–15 днів, коли частина рішень уже прийнята.

Що дає BC

Автоматичний імпорт виписок банку, миттєвий розрахунок собівартості та повне закриття звітного періоду за 3 дні.

Проблема

Пересортиця, затримки збирання замовлень та відсутність актуальних даних призводять до простоїв і втрат. Інвентаризації займають тижні, а дефіцит позицій виявляється вже після зриву відвантаження.

Що дає BC

Адресне зберігання WMS, автоматична побудова маршрутів комплектації та облік товарів у дорозі в реальному часі.

Проблема

При ручному перенесенні між таблицями Excel дані втрачаються або задвоюються. Жоден відділ не має впевненості, що працює з актуальною інформацією. 


Що дає BC

Єдине джерело правди, де створення замовлення на продаж автоматично резервує товар на складі та формує інвойс без жодного ручного дублювання.


Проблема

Власник змушений особисто погоджувати дрібні платежі, бо довіри до процесу немає. Будь-яке делегування фінансових рішень без системи контролю несе ризик зловживань або помилок.

Що дає BC

Налаштування матриці погоджень у модулі Workflow за сумами, центрами фінансової відповідальності та статтями витрат.

Проблема

Менеджери витрачають до 40% робочого дня на ручне заповнення однотипних документів. Поточні операційні завдання поглинають ресурс, який мав би йти на стратегічні пріоритети.

Що дає BC

Шаблонізація документів, автоматичне виставлення періодичних рахунків та автоматичне формування замовлень.

Проблема

Збір первинних документів викликає хаос і стрес у бухгалтерії: дані розпорошені, частина паперів відсутня, а будь-яка перевірка стає стресовим проєктом на кілька тижнів.

Що дає BC

Логіка побудови системи від початку базується на суворих принципах прозорого та зрозумілого фінансового аудиту. Кожна операція повністю простежується, а аудиторський слід формується автоматично.

Проблема

Локальна база даних не розрахована на масштабні операції: мультивалютний облік, паралельна робота кількох юридичних осіб і високий обсяг транзакцій призводять до збоїв і втрати продуктивності.

Що дає BC

Автоматичне горизонтальне масштабування хмарних ресурсів Azure в періоди пікових навантажень без падіння швидкості та без втручання ІТ-команди.

Ключові бізнес-процеси автоматизації за допомогою Microsoft Power Automate

Гнучкість Microsoft Power Automate дозволяє автоматизувати рутину в будь-якому відділі. Ми не налаштовуємо все підряд, а виділяємо лише ті ділянки компанії, де ручна робота найбільше гальмує розвиток і вимагає оптимізації. Перегляньте готові рішення для ключових напрямів.

Автоматизація продажів

Business analytics bar chart icon

Миттєве створення карток у CRM на основі нових заявок, миттєвий розподіл лідів та виписка рахунків клієнтам без затримок.

Документообіг та погодження

Receipt document icon

Автоматичне затвердження договорів та актів. Система сама перенаправляє файли потрібним керівникам за суворим ланцюжком без ризику втрати.

Фінансові процеси

Cardboard shipping box icon

Контроль надходжень, синхронізація банківських виписок із CRM-системою та формування аналітичних звітів без ручних помилок.

HR та рекрутинг

Manufacturing factory icon

Автоматизований онбординг новачків, швидке створення корпоративних акаунтів, збір внутрішніх відгуків та опитувань команди.

Підтримка клієнтів (Customer Support)

Shopping cart icon

Миттєва класифікація та розподіл нових заявок по відділах, надсилання сповіщень про статус і збір оцінок якості сервісу.

Маркетинг та email-комунікації

Business analytics bar chart icon

Динамічна сегментація клієнтської бази, запуск тригерних розсилок за діями на сайті та збір аналітики з реклами в одну таблицю.

Управління файлами та даними

Receipt document icon

Синхронізація різних хмарних сховищ, автоматичне сортування вхідної документації за папками та резервне копіювання баз.

Внутрішні операційні процеси

Cardboard shipping box icon

Об’єднання всього корпоративного софту в єдину екосистему. Будь-які складні завдання виконуються автоматично за тригерами.

Плануєте перехід з 1С:Підприємство / BAS на сучасну ERP-систему?

Перехід із 1С:Підприємство / BAS на сучасну ERP-платформу світового рівня з підтримкою українського бухгалтерського та податкового обліку.

Оцінити готовність до переходу
  • Збереження даних та бізнес-логіки

  • Паралельна робота систем під час переходу

  • Навчання команди включено

Передпроєктна оцінка: два шляхи до рішення про впровадження

Експрес-оцінка

Процес: Дві-три зустрічі з замовником: інтерв’ю та визначення ключових проблем бізнесу. На основі експертної оцінки формуємо перелік необхідних робіт і представляємо його замовнику.

Головне значення: Дає загальне уявлення про масштаб проєкту для першого рішення: чи варто автоматизувати процеси та в якому обсязі.

Результат: Формується попередня оцінка обсягу, термінів і бюджету. Точність умовна: фактичні показники можуть відрізнятися.

Тривалість і вартість: Від одного дня до двох тижнів, безкоштовно.

Замовити оцінку
Business analytics and financial dashboard

Передпроєктне дослідження (Discovery)

Процес:

  • Проводимо серію інтерв’ю з користувачами за всіма ділянками, що потребують автоматизації, з протоколюванням кожної зустрічі;
  • Будуємо та демонструємо цільову модель на прикладах замовника — накладаємо його реальні бізнес-процеси на типовий функціонал і майбутні сценарії автоматизації;
  • Проводимо Fit-Gap-аналіз для виявлення ділянок, де типові рішення не підходять;
  • Готуємо технічне завдання під кожен сценарій автоматизації;
  • Формуємо підсумкову оцінку проєкту.

Головне значення: Дає розуміння реального обсягу робіт ще до старту проєкту.

Результат: Точність оцінки — з відхиленням до 10%, вартість під контролем. Замовник отримує підтверджену модель майбутнього рішення, технічне завдання, оцінку проєкту, план-графік і дорожню карту.

Тривалість і вартість: Окремий етап перед основним проєктом. Вартість — від 5% до 30% бюджету, залежно від унікальності проєкту.

Замовити оцінку
Business software support interface

Методологія та етапи впровадження автоматизованих рішень

Більшість труднощів у проєктах автоматизації виникає не через саму технологію, а через підхід до впровадження. Ми відточували цю методологію 25 років на понад 200 реалізованих проєктах.

1. Передпроєктне дослідження

Search and data analysis icon

Проводимо серію інтерв’ю з користувачами за всіма ділянками, що підлягають автоматизації, і фіксуємо процеси та вимоги у протоколах. Моделюємо процеси засобами типової конфігурації й узгоджуємо коректність їх відображення з замовником. За результатами Fit-Gap-аналізу визначаємо розбіжності між потребами бізнесу та типовим функціоналом, формуємо технічне завдання й оцінюємо доцільність кожного сценарію.

2. План-графік та дорожня карта

Office printer icon

За підсумками Discovery спеціалісти CBPM Service представляють замовнику модель майбутнього рішення, технічне завдання, оцінку проєкту та підхід до реалізації. План-графік і дорожню карту узгоджуємо із замовником і командою проєкту до початку реалізації.

3. Узгодження обсягу міграції

Digital transformation magic wand icon

Аналітики CBPM Service визначають перелік об’єктів, формат і послідовність перенесення даних та узгоджують це із замовником.

4. Налаштування та розробка

Business analytics bar chart icon

Впровадження ведемо за спринтовою методологією з координаційними нарадами кожні два тижні та обов’язковою щомісячною зустріччю зі спонсором проєкту, що дає керованість і прозорий статус на кожному етапі. Усі доопрацювання виконуємо відповідно до затвердженого технічного завдання. Реалізовані сценарії автоматизації демонструємо замовнику.

5. Первинне навчання

Training and education icon

Проводимо первинне навчання команди замовника, щоб користувачі могли працювати з новими сценаріями автоматизації під час перевірки на власних процесах.

6. Міграція в тестову базу

Computer workstation icon

Опрацьовуємо окремо довідники й номенклатуру, окремо залишки: запасів, заборгованості за коштами та за розрахунками з клієнтами та постачальниками, за заробітною платою. До перенесення проводимо мапінг та очищення застарілих даних. Експорт виконуємо спеціальними скриптами на конкретну дату та переносимо узгоджений обсяг даних у тестове середовище.

7. Тестова експлуатація та доопрацювання

Business partnership handshake icon

Замовник працює з новими сценаріями в режимі тестової експлуатації. За результатами або одразу переходимо в промислову експлуатацію, або фіксуємо перелік доопрацювань.

8. Запуск у промислову експлуатацію та підтримку

Air travel and transportation icon

Виконуємо погоджені доопрацювання й підтверджуємо готовність до промислової експлуатації. Перемикаємо операційні процеси на нові сценарії. Консультанти CBPM Service працюють поряд зі співробітниками замовника під час першого закриття звітного періоду, фіксують збої та оперативно усувають відхилення. Далі підтримку та супровід здійснюємо за регламентом SLA.

Проекти, якими пишаємось

Понад 200 завершених впроваджень у різних галузях і масштабах.
95% клієнтів рекомендують нас. 25 років досвіду.

Переглянути всі кейси

Як CBPM Service забезпечує ефективне впровадження Power Automate

Експерти CBPM Service не просто підключають софт, а перебудовують роботу з даними під ключ. Ми аналізуємо реальне навантаження на команду та створюємо рішення на базі Microsoft Power Automate, які оптимізують бізнес-процеси, усувають помилки в системі й окупаються вже з перших місяців.

Поетапне впровадження Power Automate

Розгортаємо систему крок за кроком. Починаємо з критично важливих ділянок, щоб бізнес не зупиняв роботу ні на мить.

Попередній аналіз бізнес-процесів

Шукаємо реальні проблеми у відділах перед налаштуванням софту. Спершу аналізуємо вашу ІТ-архітектуру, визначаємо обсяг проєкту й готуємо дорожню карту

Досвід у різних галузях бізнесу

Розуміємо специфіку логістики, торгівлі та виробництва. Переносимо найкращі галузеві практики у Ваші робочі процеси.

Експертиза Power Automate

Глибоко знаємо архітектуру платформи. Створюємо нестандартні інтеграції та складні логічні ланцюжки під будь-які завдання.

Досвід модернізації ERP-систем

Маємо багаторічні відпрацьовані алгоритми якісного оновлення застарілих платформ, що упереджують виникнення критичних збоїв під час запуску.

Підтримка та розвиток після запуску

Не залишаємо Вас наодинці з новою системою. Консультуємо команду, оперативно усуваємо збої та додаємо нові функції.

Сертифікований партнер Microsoft

Офіційний статус підтверджує нашу кваліфікацію. Гарантуємо налаштування інструментів за стандартами розробника.

Фокус на ефективності та ROI

Проєктуємо систему так, щоб вона швидко окупила інвестиції. Скорочуємо витрати часу та звільняємо людей від рутини.

Від чого залежить успіх проєкту автоматизації: взаємна відповідальність за результат

Успішні проєкти мають кілька спільних умов з боку замовника, і ми проговорюємо їх ще до старту, щоб проєкт пройшов у межах бюджету та строків. За кожним пунктом стоять конкретний урок з минулих проєктів і збережений бюджет замовника.

Відповідальні особи та ролі

З боку замовника формується проєктна команда — обов’язково з ключовим користувачем і спонсором проєкту. Ролі учасників мають бути чітко визначені: хто відповідає за бюджет, хто ухвалює рішення про розширення обсягу робіт, а хто — за виконання конкретних завдань.

Координаційні наради

Регулярні координаційні зустрічі дають сторонам спільне бачення статусу за бюджетом і напрямами робіт. Статусну нараду проводимо раз на два тижні, а щомісячну — за участю спонсора проєкту, для узгодження загального статусу та подальших кроків.

Управління проєктом

Наша методологія завжди передбачає окремий час і бюджет на управління: планування, контроль виконання та протоколювання нарад. Це гарантує безперервний контроль завдань і дотримання термінів. Технічну складову підтримуємо регламентними роботами — фіксацією змін конфігурації та випуском релізів.

Спринтовий підхід у поєднанні з дотриманням цих умов і є запорукою успішного впровадження

Залучення виконавців з боку замовника

Ми готуємо та узгоджуємо план залучення фахівців замовника і наполягаємо на його дотриманні. У плані вказано, якого спеціаліста і на яку частку часу (наприклад, на 50%) потрібно виділити в конкретний місяць — це дає змогу команді не простоювати та дотримуватися строків.

Мотивація команди замовника

Замовник затверджує внутрішній документ про стимулювання власної проєктної команди за результат впровадження. Проєкти реалізуються значно ефективніше, коли внутрішня команда замовника чітко розуміє власну мотивацію, пов’язану з результатом.

Дисципліна термінів виконання

Якщо замовник із власної вини порушує узгоджений графік більш ніж на 30 днів, вартість подальших робіт автоматично зростає на 30%. Це правило створено для утримання проєкту в межах бюджету, обсягу та строків.

Оплата простою

Якщо команда виконавця простоює через замовника, простій компенсується за коефіцієнтом 0,7 від раніше запланованого обсягу робіт. Команда закріплена саме за проєктом, і її час заброньовано.

Зустрічні гарантії виконавця

Коли замовник бере на себе перелічені зобов’язання, ми зі свого боку гарантуємо дотримання строків — інакше застосовуються дзеркальні санкції. Це симетрична відповідальність, мета якої — утримання проєкту в межах бюджету та строків.

Шукаєте заміну 1С?

Попит на перехід з 1С на міжнародні платформи продовжує зростати — і Business Central є одним із найпоширеніших напрямків міграції.

Отримати 30 хв консультацію
  • Збереження даних та бізнес-логіки

  • Паралельна робота систем під час переходу

  • Навчання команди включено

Розкажіть про ваш проєкт

    Відповідаємо протягом
    24 годин у робочі дні

    1. Заявка

    Залишаєте контакт і можете коротко описати ситуацію — поточна система, кількість користувачів, що не влаштовує.

    2. Знайомство з менеджером

    30-хвилинна розмова, де обговорюємо больові точки, очікування за термінами та логіку виконання проєкту, щоб дібрати правильну команду під ваш запит.

    3. Передпроєктний аналіз

    Технічний аудит ІТ-архітектури, обсяг і межі проєкту, концепт системи та попередня дорожня карта.

    4. Пропозиція


    Конкретний документ з обсягом робіт, строками за етапами та вартістю.

    Поширені запитання

    Звісно, система має сотні готових конекторів для популярних світових сервісів. Якщо Ваші корпоративні програми самописні, застарілі чи не мають відкритого API, ми налаштовуємо спеціальні цифрові роботи (RPA), які повністю імітують дії людини за екраном комп’ютера та без помилок переносять дані.

    Прості завдання ми налаштовуємо та запускаємо за кілька днів. Складні багаторівневі процеси, які охоплюють роботу кількох різних відділів компанії, розробляються поетапно. Зазвичай повне проектування та впровадження системи Microsoft Power Automate під ключ триває від двох тижнів до одного місяця.

    Усе залежить від архітектури рішень та типу підключених баз даних. Базовий функціонал інструменту Microsoft Power Automate часто вже входить у Ваші поточні корпоративні пакети компанії. Для використання преміум-функцій ми детально прораховуємо та підбираємо найбільш економний варіант ліцензування.

    Платформа миттєво фіксує будь-який збій та автоматично надсилає сповіщення адміністратору. Ще на етапі аналізу та розробки ми закладаємо чіткі правила обробки помилок, тому жоден документ чи рядок даних не загубиться. Наша технічна підтримка оперативно переналаштує алгоритми під нові умови софту.

    Так, архітектура платформи побудована на принципі low-code, тобто мінімального використання коду. Після завершення проєкту ми проводимо повний інструктаж Вашої команди. Базові зміни в робочі алгоритми Microsoft Power Automate фахівці зможуть вносити самі, взагалі без залучення сторонніх програмістів.