Об’єднайте фінанси, склад і продажі в єдиній ERP-системі
Впроваджуємо Microsoft Dynamics 365 Business Central через чесний пресейл та Agile-спринти. Ми забезпечуємо чіткі етапи релізаціїї, прозору відповідальність і відстеження прогресу без зупинки виробництва. Отримуйте єдину систему для обліку, аналітики та масштабування бізнесу.
Офіційний партнер Microsoft
В ERP-автоматизації
Завершених проектів у 12 галузях
BAS і Microsoft Dynamics 365 BC
Застарілі інструменти суттєво гальмують розвиток компанії, тоді як сучасні ERP-технології надають керівництву повний і прозорий контроль над фінансами та ресурсами підприємства. Це дозволяє усунути затримки в управлінні та пришвидшити ухвалення рішень.
Зведення балансу триває тижнями через ручну звірку виписок і розрізнені таблиці. Керівник бачить реальний стан грошових потоків із запізненням на 10–15 днів, коли частина рішень уже прийнята.
Автоматичний імпорт виписок банку, миттєвий розрахунок собівартості та повне закриття звітного періоду за 3 дні.
Пересортиця, затримки збирання замовлень та відсутність актуальних даних призводять до простоїв і втрат. Інвентаризації займають тижні, а дефіцит позицій виявляється вже після зриву відвантаження.
Адресне зберігання WMS, автоматична побудова маршрутів комплектації та облік товарів у дорозі в реальному часі.
При ручному перенесенні між таблицями Excel дані втрачаються або задвоюються. Жоден відділ не має впевненості, що працює з актуальною інформацією.
Єдине джерело правди, де створення замовлення на продаж автоматично резервує товар на складі та формує інвойс без жодного ручного дублювання.
Власник змушений особисто погоджувати дрібні платежі, бо довіри до процесу немає. Будь-яке делегування фінансових рішень без системи контролю несе ризик зловживань або помилок.
Налаштування матриці погоджень у модулі Workflow за сумами, центрами фінансової відповідальності та статтями витрат.
Менеджери витрачають до 40% робочого дня на ручне заповнення однотипних документів. Поточні операційні завдання поглинають ресурс, який мав би йти на стратегічні пріоритети.
Шаблонізація документів, автоматичне виставлення періодичних рахунків та автоматичне формування замовлень.
Збір первинних документів викликає хаос і стрес у бухгалтерії: дані розпорошені, частина паперів відсутня, а будь-яка перевірка стає стресовим проєктом на кілька тижнів.
Логіка побудови системи від початку базується на суворих принципах прозорого та зрозумілого фінансового аудиту. Кожна операція повністю простежується, а аудиторський слід формується автоматично.
Локальна база даних не розрахована на масштабні операції: мультивалютний облік, паралельна робота кількох юридичних осіб і високий обсяг транзакцій призводять до збоїв і втрати продуктивності.
Автоматичне горизонтальне масштабування хмарних ресурсів Azure в періоди пікових навантажень без падіння швидкості та без втручання ІТ-команди.
CBPM Service налаштовує ключові модулі Business Central для повного контролю над бізнесом. Ми автоматизуємо управління фінансами, складську логістику, закупівлі, продажі та виробництво. Ви отримуєте злагоджену роботу всіх відділів у єдиній системі без хаосу та розбіжностей у даних.
Облік, податки та рух коштів за стандартами України, GAAP чи IFRS. Весь капітал компанії під повним контролем.
Прозора воронка, фіксація угод та історія комунікацій в одній базі. Жодних втрачених замовлень і хаосу в процесах.
Контроль прайс-листів, автоматичний розрахунок потреб складу та точне прогнозування замовлень постачальникам.
Адресне зберігання, наскрізне відстеження партій та реальні залишки. Повна ліквідація розбіжностей на складах.
Розрахунок фактичної собівартості продукції, диспетчеризація ліній та чітке планування завантаження потужностей.
Контроль строків, моніторинг рентабельності замовлень та точний облік трудовитрат команди на кожному етапі робіт.
Облік сервісних контрактів, координація виїздів інженерів, історія ремонтів та швидка реєстрація нових заявок.
Інтерактивні дашборди з реальними бізнес-метриками в реальному часі для швидких та точних рішень керівництва.
Більшість проблем ERP-проєктів виникає не через систему, а через підхід до впровадження. Ми відпрацювали методологію за 25 років і 200+ проєктів, ось як вона виглядає.
Проводимо глибоку діагностику операційної діяльності та обліку до підписання договору. Перед підписання догоовру проводимо технічний аудит ІТ-архітектури, обсяг і межі проєкту, концепт системи та попередню дорожню карту. Це захищає компанію від роздутих кошторисів, а керівництво отримує прогнозований план автоматизації.
Створюємо модель майбутньої системи під Ваші задачі. Дотримуємося принципу чистого коду: максимально спираємося на базові можливості Microsoft Dynamics. Кастомні доробки створюємо лише там, де цього вимагає унікальна специфіка бізнесу.
Конфігуруємо модулі ERP та інтегруємо суміжні системи. Розробку ділимо на керовані двотижневі спринти з демонстрацією результатів. Ви повністю контролюєте прогрес впровадження — жодних “чорних скриньок” та прихованих трудовитрат.
Безпечно переносимо всю стару базу, довідники та фінансові залишки з 1С/BAS або застарілих версій MS Navision у нове середовище… Кваліфікація нашої команди в ms dynamics дозволяє автоматизувати цей процес без ручної роботи.
Проводимо фінальний перехід у продуктивне середовище (Go-live) без зупинки виробництва та відвантажень. Налаштовуємо рольові права для відділів, адаптуємо персонал до інтерфейсу та забезпечуємо технічний супровід за регламентом SLA.
Ми не працюємо за принципом “чорної скриньки”. Весь процес ділиться на короткі двотижневі Agile-спринти. Кожні 14 днів команда демонструє готовий робочий функціонал Microsoft Dynamics 365 Business Central. Керівництво бачить реальний прогрес і контролює scope на кожному етапі без довгих очікувань.
Перед підписанням договору проводиться глибокий бізнес-аналіз процесів. Ми чітко визначаємо межі проєкту, фіксуємо фінальну вартість і план робіт у контракті. Будь-які відхилення мінімальні, а відсутність вічних доробок гарантує запуск системи в узгоджені терміни без фінансових сюрпризів.
Це розумний баланс між типовим функціоналом та кастомізацією. Ми максимально спираємося на базові світові практики Microsoft і готові галузеві рішення. Індивідуальний код пишеться лише там, де це створює унікальну конкурентну перевагу. Це захищає систему від збоїв та дозволяє легко її оновлювати.
Завдяки гібридній експертизі в 1С/BAS та Microsoft BC, ми знаємо обидві платформи зсередини. Процес перенесення залишків, довідників та баз налаштований так, щоб зберегти всю логіку без втрат. Перехід на нову версію Business Central відбувається поступово, без зупинки виробництва чи відвантажень.
Етап go-live – це не кінець нашої роботи. Ми допомагаємо персоналу адаптуватися до нового інтерфейсу, налаштовуємо точні рольові права для відділів та залишаємося поруч для усунення помилок. Супровід, адміністрування та розвиток платформи після старту відбуваються на постійній основі за регламентом SLA.
Залишаєте контакт і можете коротко описати ситуацію — поточна система, кількість користувачів, що не влаштовує.
30-хвилинна розмова, де обговорюємо больові точки, очікування за термінами та логіку виконання проєкту, щоб дібрати правильну команду під ваш запит.
Технічний аудит ІТ-архітектури, обсяг і межі проєкту, концепт системи та попередня дорожня карта.
Конкретний документ з обсягом робіт, строками за етапами та вартістю.
