25 років ми впроваджуємо ERP-системи

Про нас

CBPM Service — команда ERP-фахівців, яка допомагає українським компаніям впроваджувати Microsoft Dynamics 365 Business Central, переходити з 1С та BAS ERP і будувати керовані бізнес-процеси. Ми поєднуємо багаторічний досвід у впровадженні ERP-систем, розуміння українського обліку та практичний підхід до автоматизації. Для нас ERP — це не просто програмне забезпечення, а інструмент, який має підтримувати реальну логіку бізнесу, фінансів, операцій і управління.

Оцінити готовність до переходу Наші клієнти

Офіційний партнер Microsoft

25 років

В ERP-автоматизації

200+

Завершених проектів у 12 галузях

Гібридна експертиза

BAS і Microsoft Dynamics 365 BC

Історія

Коли ми починали, ERP-ринок в Україні був іншим. Впровадження тривало роками, бюджети зростали в процесі, а кінцевий результат часто не відповідав тому, що обіцяли на старті. Клієнти звикли до того, що «так буває».

Ми вирішили, що так не має бути.

За 25 років ми пройшли через кризи, зміни платформ і трансформацію ринку. І кожен раз поверталися до одного питання: як зробити так, щоб клієнт отримав те, що очікував — у строки, які обіцяли, і за ціною, яка була погоджена? Відповідь стала нашою методологією.

Переглянути портфоліо за 25+ років

2001

Перші кроки учасників команди в напрямку автоматизації бізнес-процесів після здобуття економічної освіти. Робота починалась у різних форматах і з окремих практичних задач для бізнесу.

2004

Зустріч колишніх одногрупників, яка стала початком майбутньої співпраці. Саме тоді з’явилися перші спільні невеликі проєкти у сфері автоматизації.

2005

Реалізація першого великого спільного проєкту. Цей досвід став важливим етапом у формуванні підходу команди до впровадження бізнес-систем.

2006

До команди приєднався перший працівник, який не був співвласником. Це стало першим кроком до системного росту та побудови окремої компанії.

2008

Офіційна реєстрація юридичної особи. Компанія перейшла від формату спільних проєктів до стабільної організаційної структури.

2010

Одне з ERP-впроваджень компанії увійшло до трійки найбільших впроваджень ERP-систем в Україні. Це підтвердило здатність команди працювати з масштабними та складними проєктами.

2014

Понад 150 успішно реалізованих проєктів автоматизації. Компанія накопичила значний досвід у впровадженні систем для бізнесу різного масштабу.

2018

Початок диверсифікації напрямів роботи. Команда провела детальний аналіз ринку, дослідила нові можливості та визначила перспективні платформи для подальшого розвитку.

2022

Старт нового напряму Business Central: формування команди, навчання спеціалістів і проходження сертифікацій. Компанія почала розвивати експертизу в екосистемі Microsoft Dynamics 365.

2023

Перший проєкт на Business Central. Новий напрям перейшов від підготовки до практичної реалізації для клієнта.

2025

Команда CBPM Service налічує майже 20 спеціалістів і продовжує розвивати експертизу в ERP-впровадженнях, автоматизації бізнес-процесів та підтримці клієнтів після запуску систем.

Місія і підхід

Чесність до старту

Ми прямо говоримо про ризики, обмеження та реальний масштаб проєкту ще до підписання контракту. Якщо задача потребує додаткової підготовки або бюджет не відповідає очікуваному результату — це обговорюється одразу.

Контрольований процес

Проєкт рухається через короткі ітерації з конкретними результатами. Замовник бачить прогрес, тестує проміжні рішення та може впливати на пріоритети до того, як помилки стануть дорогими.

Відповідальність після запуску

Запуск системи — це не фінал співпраці. Ми допомагаємо команді адаптуватися до нового інструменту, супроводжуємо користувачів, працюємо зі зверненнями та розвиваємо функціонал разом із бізнесом.

Відповідальність

Наша експертиза

CBPM Service поєднує досвід ERP-впроваджень, розуміння бізнес-процесів і глибоку роботу з управлінськими даними. Ми не дивимося на систему лише як на набір модулів — для нас важливо зрозуміти, як компанія працює, де виникають втрати, які рішення приймає керівництво і які дані для цього потрібні.

ERP-досвід у складних бізнес-процесах

Ми працюємо з проєктами, де важливо не просто налаштувати систему, а перебудувати логіку роботи компанії: фінанси, облік, закупівлі, продажі, склад, операційні процеси та управлінську звітність.

Гібридна експертиза BAS і Microsoft Dynamics 365 Business Central

Команда розуміє як локальні облікові системи, так і сучасну ERP-екосистему Microsoft. Це дозволяє коректно планувати перехід, враховувати існуючу логіку бізнесу та не втрачати критичні дані під час змін.

Бізнес-аналіз до старту проєкту

Перед запуском ми вивчаємо процеси, ролі, дані, очікування та обмеження замовника. Такий підхід допомагає сформувати реалістичний scope, визначити ризики та уникнути хаотичних змін уже в процесі впровадження.

Методологія контрольованого впровадження

Ми працюємо через короткі ітерації, регулярні демонстрації результату, фіксацію домовленостей і контрольні точки. Клієнт бачить прогрес не наприкінці проєкту, а протягом усього процесу.

Управління ризиками та очікуваннями

ERP-проєкти завжди мають ризики: дані, строки, залученість команди, зміни у вимогах. Наша задача — не ігнорувати ці ризики, а виявляти їх раніше, фіксувати й керувати ними разом із замовником.

Проєктна дисципліна

Ми використовуємо протоколи зустрічей, статус-звіти, координаційні комітети, план залучення відповідальних осіб і чіткі правила комунікації. Це зменшує хаос і допомагає тримати проєкт у межах узгодженого плану.

Рішення

CBPM Service створює рішення для компаній, які хочуть перейти від розрізнених процесів, ручного контролю та нестабільних даних до єдиної системи управління бізнесом.

Ми допомагаємо побудувати середовище, де облік, операції, звітність і взаємодія між підрозділами працюють не окремо одне від одного, а як частини єдиної керованої системи.

Знайти кейс у вашій галузі

Перехід на сучасну ERP-систему

Допомагаємо компаніям перейти від застарілих або фрагментованих інструментів до ERP-рішення, яке підтримує масштабування бізнесу, централізоване управління та прозорий контроль процесів.

Єдиний контур управлінських даних

Автоматизація payroll

Створюємо рішення, де дані з різних підрозділів, локацій або систем збираються в єдину структуру. Це дозволяє керівництву бачити актуальну картину бізнесу без ручного зведення інформації.

Міграція з локальних баз і BAS

Допомагаємо перенести дані, довідники, залишки, облікову логіку та критичну історію з існуючих систем у нове середовище. Мета — зробити перехід контрольованим і без втрати важливої інформації.

Автоматизація операційних процесів

Будуємо рішення для процесів, які раніше залежали від Excel, ручних погоджень, дублювання даних або комунікації в чатах. Це зменшує кількість помилок і робить роботу команди більш передбачуваною.

Інтеграція бізнес-систем

Поєднуємо ERP з CRM, бухгалтерськими системами, зовнішніми сервісами, API, аналітикою та іншими інструментами. Завдяки цьому дані рухаються між системами автоматично, а не через ручне копіювання.

Підтримка після запуску

Після go-live допомагаємо команді працювати з новою системою, обробляємо звернення, налаштовуємо SLA, супроводжуємо користувачів і розвиваємо функціонал відповідно до нових задач бізнесу.

Команда СBPM Service

ERP-проект — це завжди робота конкретних людей, а не абстрактної компанії. Ось ключові люди, з якими ви будете працювати.

У CBPM Service я знайшла не лише роботу, а й можливість реалізувати свій потенціал, навчаючись у найкращих та розвиваючи свої навички в сфері ERP.

Марина Литвиненко Головний бухгалтер • 5 років

З CBPM Service я отримав унікальний досвід роботи з передовими ERP-системами та можливість професійного зростання в команді експертів.

Іван Петренко Керівник відділу продажів • 3 роки

Хочете зрозуміти, що включає міграція саме для вашого бізнесу?

Напишіть нам. Обговоримо вашу поточну систему та те, що потрібно для переходу.

Оцінити готовність до переходу

  • Збереження даних та бізнес-логіки

  • Паралельна робота систем під час переходу

  • Навчання команди включено

Проекти, якими пишаємось

Понад 200 завершених впроваджень у різних галузях і масштабах.
95% клієнтів рекомендують нас. 25 років досвіду.

Переглянути всі кейси

Впровадження підсистеми продажів у Microsoft Dynamics 365 Business Central з іспанською локалізацією

До початку проєкту ключові процеси продажів, товарного обліку та фінансової звітності були розподілені між чотирма різними системами, що унеможливлювало ефективне управління єдиним контуром. Ми реалізували перший етап підсистеми продажів у BC з урахуванням іспанської локалізації, галузевої специфіки ювелірного бізнесу та інтеграції з чинними системами замовника.

2 дні → 40 хв підготовка документів поповнення магазинів
−30% трудомісткість формування інвойсів
−25% час проведення інвентаризації
Читати кейс

Впровадження роздрібної мережі на базі LS Central для магазинів у чотирьох країнах

Основна задача для команди CBPM Service полягала у побудові роздрібного контуру на базі LS Central та Business Central для магазинів в Іспанії, Україні, Нідерландах і Польщі, де кожна локація має власні фіскальні й операційні вимоги. Ключовою складністю була одночасна підтримка локального обліку, POS-транзакцій, консигнаційних процесів між країнами та передачі даних у центральну управлінську базу.

Запущено 3 магазини Бутіки в Барселоні, Мадриді та Марбельї
Уніфіковані POS-процеси зі збереженням локальної специфіки
Касові операції для України фіскалізуються автоматично
Читати кейс

Впровадження центральної бази управлінського обліку з агрегуванням даних з різних локацій

Для компанії з власним виробництвом і продажами через B2B/B2C канали в кількох країнах наша команда проєктувала центральну базу BС MAIN для управлінського обліку групи. Її задача — агрегувати дані з локальних операційних баз і зовнішніх систем, підтримувати міжкраїнні сценарії, зокрема консигнацію, та забезпечити звітність P&L.

Спроєктовано архітектуру MAIN-бази як єдиного центру управлінського обліку групи
Реалізовано консигнаційні сценарії ES-NL з автоматичним формуванням документів
Читати кейс

Запуск регламентованого бухгалтерського обліку в Business Central з українською локалізацією

У межах масштабного міжнародного впровадження команда CBPM Service розгорнула окрему базу BC для України та запустила в ній повноцінний регламентований облік: закупівлі, прихід товарів, основні засоби, амортизація, кадри та зарплата.

Налаштовано
клієнт-банк  і вивантаження зарплатних відомостей
Intercompany  Обмін документами між базами 2-х країн автоматизовано
Читати кейс

Розкажіть про ваш проєкт

    Відповідаємо протягом
    24 годин у робочі дні

    1. Заявка

    Залишаєте контакт і можете коротко описати ситуацію — поточна система, кількість користувачів, що не влаштовує.

    2. Знайомство з менеджером

    30-хвилинна розмова, де обговорюємо больові точки, очікування за термінами та логіку виконання проєкту, щоб дібрати правильну команду під ваш запит.

    3. Передпроєктний аналіз

    Технічний аудит ІТ-архітектури, обсяг і межі проєкту, концепт системи та попередня дорожня карта.

    4. Пропозиція


    Конкретний документ з обсягом робіт, строками за етапами та вартістю.