Наша методологія

Як ми будуємо ERP-проекти: підхід, що виключає невизначеність

За 25 років співпраці майже 60% компаній згадують попередні невдалі впровадження через затягнуті терміни, бюджети, що ростуть після кожної наради, сис

Офіційний партнер Microsoft

200+

Завершених проектів у 12 галузях

25 років

В ERP-автоматизації

Гібридна експертиза

BAS і Microsoft Dynamics 365 BC

Чому 60% ERP-впроваджень не дають очікуваного результату

Проблема рідко в самій системі. Проблема — в підході до проєкту.

Проблема

Консолідація звітності займає 10–15 днів. Дані з різних підрозділів або систем не сходяться. Управлінські рішення приймаються на основі даних минулого місяця, а не поточного стану.

Що дає BC

Єдина база для всього фінансового обліку — управлінського, бухгалтерського, податкового. Звіти формуються в реальному часі, без ручних зведень.

Що дає BC

Єдина база для всього фінансового обліку — управлінського, бухгалтерського, податкового. Звіти формуються в реальному часі, без ручних зведень.

заголовок

опис

заголовок

опис

Проблема

опис

рішення

опис

Наше рішення: Agile-методологія

Ми не перші, хто застосовує Agile в IT. Але на ERP-ринку в Україні це досі виняток, а не правило. Ось що це означає конкретно для вашого проєкту.

Ми не перші, хто застосовує Agile в IT. Але на ERP-ринку в Україні це досі виняток, а не правило. Ось що це означає конкретно для вашого проєкту.

Проєкт розбивається на двотижневі ітерації. Кожен спринт має конкретний список deliverables — функціонал, який можна протестувати на реальних даних. Ви не чекаєте фінального релізу через рік — ви бачите прогрес кожні два тижні і контролюєте напрямок.

Принцип 2. Прогнозованість і контроль

Починаємо з детальної діагностики бізнес-процесів ще до старту проєкту, щоб бюджет і терміни були реалістичними. Фіксуємо обсяг робіт, зони відповідальності та критерії успіху Статус-зустрічі кожні два тижні. Ви бачите, що зроблено, що далі і де є відхилення.

Принцип 3. Клієнт — учасник проєкту, а не спостерігач

На кожному спринті є представник від клієнта, який приймає роботу. Це не формальність — це механізм, який дозволяє виявляти невідповідності одразу, а не через 9 місяців на go-live.

Принцип 4. Управління проектом

Починаємо з детальної діагностики бізнес-процесів ще до старту проєкту, щоб бюджет і терміни були реалістичними. Фіксуємо обсяг робіт, зони відповідальності та критерії успіху Статус-зустрічі кожні два тижні. Ви бачите, що зроблено, що далі і де є відхилення.

Принцип 5. Управління ризиками

Починаємо з детальної діагностики бізнес-процесів ще до старту проєкту, щоб бюджет і терміни були реалістичними. Фіксуємо обсяг робіт, зони відповідальності та критерії успіху Статус-зустрічі кожні два тижні. Ви бачите, що зроблено, що далі і де є відхилення.

Принцип 6. Бюрократизація процесу (порядки денні, протоколи нарад)

Починаємо з детальної діагностики бізнес-процесів ще до старту проєкту, щоб бюджет і терміни були реалістичними. Фіксуємо обсяг робіт, зони відповідальності та критерії успіху Статус-зустрічі кожні два тижні. Ви бачите, що зроблено, що далі і де є відхилення.

Принцип 7. Формулювання вимог

На кожному спринті є представник від клієнта, який приймає роботу. Це не формальність — це механізм, який дозволяє виявляти невідповідності одразу, а не через 9 місяців на go-live.

Наше рішення: Agile-методологія

Ми не перші, хто застосовує Agile в IT. Але на ERP-ринку в Україні це досі виняток, а не правило. Ось що це означає конкретно для вашого проєкту.

Ми не перші, хто застосовує Agile в IT. Але на ERP-ринку в Україні це досі виняток, а не правило. Ось що це означає конкретно для вашого проєкту.

Проєкт розбивається на двотижневі ітерації. Кожен спринт має конкретний список deliverables — функціонал, який можна протестувати на реальних даних. Ви не чекаєте фінального релізу через рік — ви бачите прогрес кожні два тижні і контролюєте напрямок.

Принцип 2. Прогнозованість і контроль

Починаємо з детальної діагностики бізнес-процесів ще до старту проєкту, щоб бюджет і терміни були реалістичними. Фіксуємо обсяг робіт, зони відповідальності та критерії успіху Статус-зустрічі кожні два тижні. Ви бачите, що зроблено, що далі і де є відхилення.

Принцип 3. Клієнт — учасник проєкту, а не спостерігач

На кожному спринті є представник від клієнта, який приймає роботу. Це не формальність — це механізм, який дозволяє виявляти невідповідності одразу, а не через 9 місяців на go-live.

Принцип 4. Управління проектом

Починаємо з детальної діагностики бізнес-процесів ще до старту проєкту, щоб бюджет і терміни були реалістичними. Фіксуємо обсяг робіт, зони відповідальності та критерії успіху Статус-зустрічі кожні два тижні. Ви бачите, що зроблено, що далі і де є відхилення.

Принцип 5. Управління ризиками

Починаємо з детальної діагностики бізнес-процесів ще до старту проєкту, щоб бюджет і терміни були реалістичними. Фіксуємо обсяг робіт, зони відповідальності та критерії успіху Статус-зустрічі кожні два тижні. Ви бачите, що зроблено, що далі і де є відхилення.

Принцип 6. Бюрократизація процесу (порядки денні, протоколи нарад)

Починаємо з детальної діагностики бізнес-процесів ще до старту проєкту, щоб бюджет і терміни були реалістичними. Фіксуємо обсяг робіт, зони відповідальності та критерії успіху Статус-зустрічі кожні два тижні. Ви бачите, що зроблено, що далі і де є відхилення.

Принцип 7. Формулювання вимог

На кожному спринті є представник від клієнта, який приймає роботу. Це не формальність — це механізм, який дозволяє виявляти невідповідності одразу, а не через 9 місяців на go-live.